ఇన్నోవేషన్‑ఫస్ట్ కంపెనీ కల్చర్ నిర్మించేందుకు CEOలు తీసుకోవాల్సిన వ్యూహం

ప్రగతి ప్రారంభం అన్వేషణలో

అధిక అమ్మకాలు, కొత్త ఉత్పత్తులు, కొత్త మార్కెట్లు సాధించాలంటే, ఒక సంస్థలో ఇన్నోవేషన్‑ఫస్ట్ కల్చర్ లేకపోతే దానిని సాధించడం కష్టం. ఈ కల్చర్ ఎక్కడి నుంచి వస్తుంది? అది సరైన నాయకత్వ దృష్టితో మొదలవుతుంది. CEOలు సత్సంగా నిర్ణయాలు తీసుకొంటూ, ప్రతి ఉదయం ఉద్యోగులు కొత్త ఆలోచనల కోసం ప్రేరేపించగలగాలి. టాప్ కంపెనీలు పలు మార్గాలను అనుసరించి తమ సంస్థలో ఇన్నోవేషన్‌ను జీవన విధానంలా మార్చుకున్నారు.

నాయకత్వ నియంత్రణ: మొదట నుంచే దర్శనమివ్వాలి

CEOలు, CTOలు మరియు ఇతర పెద్ద నాయకులు సంస్థలో ‘ఇన్నోవేషన్‌ను ఎంపికగా కాకుండా బాధ్యతగా భావించే సంస్కృతిని’ నిర్మించాలి. వారికి అది ముఖ్యం—అని చూపించడం మొదటిది. గూగుల్‌లో, “20% టైమ్” విధానాన్ని అభ్యసించి వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులకు సమయం కల్పించడం ద్వారా Gmail, Google News లాంటి ఉత్పత్తులు వచ్చాయి. మరొక ఉదాహరణ, Google, Apple, Tesla లాంటి సంస్థలు చైనా చేస్తూ తమ సంస్థలో రిస్క్ తీసుకోవడం, ఫెయిల్యూర్‌ను సహించగలదని క్యాల్చర్‌ను నిర్మించాయి — అందుకు CEOల ప్రధాన పాత్ర ఉంది.

ప్రతి ఒక్కరికీ ఇన్నోవేషన్ బాధ్యత: (Innovation is everyone’s job)

ఆవిష్కరణ అనేది కేవలం పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి బృందం యొక్క ప్రత్యేకత మాత్రమే కాదు. ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ – మార్కెటింగ్, కస్టమర్ మద్దతు, ఫైనాన్స్ – సమస్యలను పరిష్కరించుకునే అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు, పెద్ద మరియు చిన్న, విప్లవాత్మక ఆలోచనలు ఉద్భవిస్తాయి. ఒక ప్రత్యేక సంస్థ, ఆరా, దీనిని స్పష్టం చేసింది – ఆవిష్కరణను “ప్రతి ఉద్యోగి బాధ్యత”గా పరిగణిస్తుంది.

విభాగాల సీమలను తొలగించడం: క్రాస్‑ఫంక్షనల్ సంయోగం

ఆవిష్కరణ సాధారణంగా విభాగాల మధ్య కలిసే ఆలోచనలకు దారితీస్తుంది. డిజైన్, మార్కెటింగ్ మరియు ప్రొడక్షన్ బృందాలను కలిపిన వర్క్‌షాప్‌ల ద్వారా లెగో సృజనాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొంది. మొదటి సంవత్సరంలో అమ్మకాలు 10% పెరిగాయి. అట్లాసియన్ “టీమ్ ప్లేబుక్” వంటి సాధనాల ద్వారా విభాగాల మధ్య సమన్వయాన్ని పెంచింది, దీని ఫలితంగా 70% ప్రాజెక్ట్ పూర్తి రేటు లభించింది.

సైలోలును తగ్గించండి – Obeya వనరిని వినియోగించండి

టయోటా మరియు నైక్ వంటి కంపెనీలు “ఒబెయా రూమ్స్” ను సృష్టించాయి, ఇవి వివిధ విభాగాల సంభాషణ మరియు సమస్య పరిష్కారం కోసం స్థలాలు. ఇది అనేక ఫార్మాలిటీ పొరలను తొలగించి ప్రత్యక్ష సమాచారాన్ని అందించడంలో సహాయపడింది. ఇది ఉద్యోగులు విభిన్న దృక్కోణాల నుండి కలిసి ఆలోచించడానికి అనుమతిస్తుంది.

రిస్క్ యొక్క స్వీకారం: ఫెయిల్యూర్‌పై మృదువైన మానసికత

పరిశోధన ప్రకారం, ఆవిష్కరణల ప్రారంభ దశలో 70–80% ఆలోచనలు వైఫల్యాలుగా భావిస్తారు. కానీ గూగుల్ వంటి కంపెనీలు వైఫల్యాన్ని ఒక ప్రయాణంగా పరిగణిస్తాయి: ప్రతి వైఫల్యం నుండి నేర్చుకోవడం మరియు తరువాత ఏమి చేయాలో “పోస్ట్‌మార్టం” వివరణను అందించడం. టెస్లా మరియు స్పేస్‌ఎక్స్ వంటి కంపెనీలు కూడా రిస్క్‌లు తీసుకొని వాటి నుండి నేర్చుకోవడం ద్వారా అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి.

సSide Projects మరియు ముక్య మనోగతి

గూగుల్, 3ఎమ్, అట్లాసియన్ వంటి కంపెనీలు ఉద్యోగులకు తమ కాళ్ళను నేలపై పెట్టుకుని వివిధ ప్రాజెక్టులలో పనిచేసే అవకాశాన్ని కల్పించాయి. గూగుల్ యొక్క 20% టైమ్ పాలసీ మరియు అట్లాసియన్ యొక్క షిప్ఇట్ డేస్ ఈ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేశాయి. ఈ ప్రాజెక్టుల నుండి పుట్టిన ఆలోచనలు అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులుగా మారాయి.

నిరంతర అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించాలి

ఒక సంస్థ ఉద్యోగులలో నిరంతర అభ్యాసాన్ని పెంపొందించాలి, వారి నైపుణ్యాలు ముందుకు సాగడానికి అవకాశాలను కల్పించాలి. దీనిని L&D, అప్‌స్కిల్లింగ్ మరియు మెంటర్‌షిప్ వంటి కార్యక్రమాల ద్వారా సాధించవచ్చు. ప్రపంచ ఆర్థిక వేదిక సూచించినట్లుగా, అభ్యాస సంస్కృతి ఉన్న సంస్థలు 92% ఎక్కువగా ఆవిష్కరణలు చేసే అవకాశం ఉంది.

వివిధత (Diversity) మరియు ఆహ్వానం

వివిధ నేపథ్యాలు, అనుభవాలు కలిగిన వ్యక్తులు ఒకే బృందంలో ఉంటే ఆలోచనలు గణనీయంగా విస్తరించవచ్చు. వివిధత అనేది ఇన్నోవేషన్ కోసం కీలక మూలస్తంభం. అలాంటి వాతావరణంలో ఉద్యోగులు భయపడకుండా మాట్లాడగలుగుతారు, ఏదైతే కొత్తదో, భావనాత్మకంగా ఆదరిస్తారు.

ప్రేరణ, గుర్తింపు మరియు బహుమతులు

ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహించడానికి, సంస్థలు దానిని గుర్తించి, విజయవంతమైన ఉద్యోగులకు బహిరంగంగా బహుమతులు ఇవ్వాలి. గూగుల్ మరియు అమెజాన్ వంటి కంపెనీలు వైఫల్యం ద్వారా నేర్చుకున్న పాఠాలను జరుపుకుంటాయి. ఇది సంస్థలో రిస్క్ తీసుకోవడానికి సంసిద్ధతను పెంచుతుంది.

CEOల వ్యూహాత్మక చర్యలు

ఈ ఆవిష్కరణ-ముందు సంస్కృతిని వ్యూహాత్మకంగా నిర్మించాలంటే, CEO లకు ముందుగా స్పష్టమైన దృక్పథం ఉండాలి. వనరులను – బడ్జెట్, సమయం మరియు బృంద ప్రార్థన – ఆవిష్కరణ యంత్రాంగానికి అంకితం చేయండి.
ప్రతి లెవల్లో ఉన్న అన్నితో సహా విభాగాలతో కలిసి పని చేసే ప్రణాళికలను రూపొందించండి. సైడ్ ప్రాజెక్టులు, క్రాస్‑ఫంక్షనల్ గ్రూపులు, ఓపెన్ చానల్స్, ఫెయిల్యూర్ పేరు తీసుకునే వాతావరణం అన్ని వాడాలి.

భవిష్యత్తుకి దారితీసే సంకేతం

ఇన్నోవేషన్‑ఫస్ట్ కల్చర్ ఉన్న సంస్థలు మాత్రమే మార్కెట్ దిశను నడిపిస్తాయి, మిగిలినవారిని ప్రారంభ దశలోనే వెనుక ఉంచుతాయి. CEOలు ఈ కల్చర్‌ను తమ సంస్థల DNAలో, తత్త్వంలో భాగంగా చేసుకోగలిగితేనే, భవిష్యత్తులో విజేతగా నిలబడగలుగుతారు.